近日,我所深入排查内部运行状况,从四大方面入手全面推进风险管理与内部控制工作,提升整体风险管控能力。

念好政治“紧箍咒”,提升防控意识。第一时间召开党委中心组学习(扩大)会,传达贯彻局党组中心组(扩大)学习会议精神,要求全所上下要在风险认识上提高站位,增强内部控制意识,营造良好的内部控制环境;启动“政治家访”活动,所领导班子明确分工,入家入户,既表达了组织的关怀和温暖,更体现了严管就是厚爱,加强了对全所领导干部职工工作时间以外的监督,有效防范政治风险。

定好管理“风向标”,完善各项制度。修订完善了《机械研究所经济实体考核办法》、《机械研究所督促检查工作实施办法》、《机械研究所科研工作管理办法》等五项制度,系统梳理全所现行管理制度,并统一汇编。组织全所财务人员进行风险防控知识培训,进一步明确财务部门职责分工、权限范围、办理程序,减少因核算遗漏、资料不全而造成的信息错误。加强下属企业成本管理,进一步规范了下属企业生产成本归集、分配、摊销等,使原本“粗放式”管理向单一合同“精细化”管理转变,为企业决策提供了更真实、客观的成本数据,有效防范管理风险。

系好生命“安全带”,保障人身安全。集中开展了“安全生产月”“综治宣传月”系列活动。通过一次安全生产消防大检查、大院环境大整治等行动,深入细致排查各种安全隐患,抓好安全生产、消防、安保等方面的安全工作,做到了“责任全覆盖、管理无真空、检查无盲点”,有效保障了广大干部职工人身安全。

撑好内控“保护伞”,确保资金安全。针对新园区建设项目,所领导班子作了重新论证,撰写了更科学、实效的可行性报告,对新园区进行了再论证再规划。针对拟合作投资运营南昌县停车场项目一事,经过所党委慎重决策,决定以设备供应商身份参与该项目,防止国有资产因管理不到位而失控。为进一步加强资金管理,加速资金周转,减少呆、坏账,提高经营效益和资金使用效率,该所清欠小组对下属企业的应收款项进行了重新梳理、分类,并安排专人到清欠单位核对账目,进行催款,切实降低了企业经营及财务资金风险。


2019年04月17日

我所从四大方面入手提升整体风险管控能力

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