机械研究所幸福单位建设实施办法

2012-01-31

 

建设幸福单位,让全所职工生活更幸福,是推动地矿立局、转变发展方式的重大举措,是落实以人为本、富民兴所规划的重要体现。为此,特制定推进幸福单位建设工作方案。

一、总体要求

(一)指导思想

遵循中国特色社会主义理论体系的指导,坚持提升职工群众的物质文化生活,增强职工归属感,处理好公平与效益关系,打造一支团结奋发、和谐向上的职工队伍。围绕局提出的“四个平台”建设,以经济效益为中心全面推进富民兴所的幸福单位建设。

(二)基本原则

坚持以人为本原则,坚持量力而行,注重实效原则。在推进中创新求变,让职工群众共建共享企业发展成果。

(三)主要目标

到“十二五”末期,主要经营指标比“十一五”末期实现翻番。确保在职在岗职工平均年收入每年递增11%。离退休职工和待岗职工收入按相关政策足额兑现前提下,要逐步提高收入。民生投入在2010年基础上,每年递增10%以上。同时,更加注重利益分配的公平感,就业创业的荣誉感,生产生活的安全感,人居环境的舒适感,精神生活的充实感,参政议政的主人翁感。

二、组织领导

设立组织机构,成立机械研究所幸福单位建设领导小组。组长黄欣,副组长曹社强,组员石炼、王干明、黄昌、范新安,党办、所办、工会、人劳、财务、离退、保卫、物业等主要领导。领导小组办公室设在党办,具体负责协调各项工作,明确责任分工。每季度召开一次碰头会,督查幸福单位建设各项工作落实,及时研讨解决工作中存在的问题,不断改进和完善各项工作机制。

幸福单位建设领导小组由组长担任督导工作。党办负责舆论引导和宣传教育各项任务的落实。人劳负责共建共享机制建设,担任劳动就业、分配机制、职工教育等工作。居委会、保卫科和物业科负责社区建设,担任社区环境、安全、物业服务等工作。工会负责帮扶机制的建立与实施等工作。各经营单位要在经济发展、职工收入、人才培养、工作环境建设等方面,拿出具体办法,进行量化考评,年终考核将以此为参考。

三、具体措施

(一)夯实经济基础:稳步发展三大主业,向上下游产业延伸,形成包括产品制造和技术服务在内的业态发展规模,以科技创新推动实体经济发展。确保到“十二五”末期,主要各项经济指标较“十一五”末期翻一番。

(二)加大民生投入:民生投入总支出逐年增加,在2010年民生投入基础上,每年递增10-15%。

1、提高职工收入。“十二五”期间,确保在职在岗职工平均年收入增长11%。同时,进一步完善分配制度,合理安排初次分配,二次分配注重公平与效益。离退休职工和待岗职工收入逐年提高。

2、完善就业保障。高度重视职工就业工作,多方争取政策扶持,满足职工就业愿望,杜绝零就业家庭。

3、实现“住有所居”。关注无房职工的诉求,引导和帮助职工参与保障性住房分配。同时,按国家和当地政府规定的标准交纳职工住房公积金。

4、实现“病有所医”。争取居民医保三年内涵盖全所职工。进一步完善职工医疗保障措施,卫生所增加必要的医疗设备,提高医疗服务水平,提升职工保健质量,每1-2年对全体职工进行体检。

5、完善社会保障。做好新进高校毕业生及外聘人员的社会保障工作。加强对弱势群体、困难职工,包括对因灾致贫和因病致贫人员的救助工作,实行动态管理。继续开展“百名干部下基层、排忧解难促和谐”活动,多渠道筹集困难帮扶专项基金,加大帮扶工作力度。

6、加强安全管理。各经营单位要重视生产场所及设备的电气、电路安全检查,做好冬夏两季的防寒防暑工作,不断改进一线职工的工作环境,改善办公条件,通过教育培训、竞赛活动等不断提高职工队伍职业能力,增强团体凝聚力。

(三)加强组织建设。锻造一支廉洁奉公的干部队伍,牢固树立“权为民用”、“情为民系”、“利为民谋”的执政理念。继续深入开展 “创先争优”和“发展提升年”活动,进一步改进领导干部工作作风,优化发展环境,提升工作效率。同时,完善干部竞聘机制。健全选人、用人、育人的考评机制,要选对人,把适当的人才放在合适的岗位上。

健全党政工作机制。继续推进党务、政务公开,实行“三重一大”民主决策工作机制。充分发挥职代会的作用,听取职工群众意见,采纳切实可行的建议,充分扩大职工群众的知情权、参与权、监督权。

(四)提升文明水平:重视职工队伍建设,多渠道多形式开展公民道德教育,爱国、爱厂教育,引导职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观,抓实抓好文明单位、文明楼栋、文明家庭、文明职工创建活动,努力提高单位的文明程度和居民的整体素质。继续保持市级文明单位荣誉称号,力争2015年前进入省级文明单位。

(五)改善社区面貌:加大社区建设投入,每年投入不低于20万元。全方位美化社区楼栋外墙体,亮化社区环境,逐步解决职工用水一户一表改造、职工宿舍屋顶翻修,增加物防技防设施,建设全民健身体育场所。倡导形成文明健康的生活方式,提升社区居民素质,净化绿化工作生活环境。努力把社区建设成居民自治、管理有序、功能完善、治安良好、邻里和睦、环境优美的和谐社区。进一步完善综治信访工作,建立综治工作台帐,畅通诉求渠道,通过全天候视频监控保障院区生产生活安全,提升职工安全感。

(六)扩大文化交流:做好企业对内对外宣传,加强文化交流合作。利用宣传栏、企业报刊和网站,弘扬主旋律,及时传输企业动态,关注兄弟单位前进步伐。每年组织1-2次大型文体活动,更好地满足职工群众多样化文化需求,增强企业凝聚力和创造力。

 

                                  

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