机械研究所“三重一大”决策规定

2012-01-30

 

机械研究所规范和执行“三重一大”决策制度规定

 

为规范我所重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项(简称“三重一大”) ,明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究,根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神,结合我所实际,特制定本规定。

一、“三重一大”的内容

“三重一大”是指凡涉及我所重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

(一)重大决策事项内容:

1、本所发展规划、年度工作计划、所内部重大的改革方案及措施;

2、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项,研究制定实施意见、相关制度办法和细则。

3、凡涉及我所发展和稳定,事业单位改制等关系到职工切身利益的重大事项;

4、职工薪酬、劳动保护、医疗、福利等需提交职代会讨论、审议的重大事项。

(二)重要人事任免事项内容:

1、处级干部推荐和选拔;

2、中层领导干部的培养、选拔、任命;

3、后备干部培养、推荐;

4、其他重要岗位干部调整;

(三)重大项目安排内容:

1、本所生产、经营、管理活动中对经济效益有重大影响的项目,如基本建设基建项目;

2、国有资产租赁;

3、资产重组和资本运作以及涉及产权变更中的重大事项;

4、财务预(决)算方案;

5、党建、企业文化建设和思想政治工作中的重大问题。

6、重要规章制度的制定、修改和废除;

7、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排

(四)大额度资金使用内容 

1、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;

2、5万元(含5万元)以上额度资金的使用安排;

3、对投资10万元以上项目的动态管理;

4、预算外1万元以上(含1万元)的单项支出。与自有资金的分配使用;

5、其他大额资金使用项目。

二、决策形式

1、重大决策。涉及重大决策问题,根据具体情况,经领导班子酝酿,提出初步意见和建议,在认真听取各方面意见的基础上,由会议集体讨论后做出决策。

2、重要干部任免。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定。通过组织考察、征求意见,经过必要程序后,由领导班子会议集体讨论做出决定,对意见分岐较大或有重大问题不清楚的,暂缓决定。

3、重大项目安排。提交集体决策前应当认真调查研究,经过必要的研究论证程序,充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目,应当事先充分听取有关人员的意见。

4、大额资金使用。大额资金必须由使用部门拟定支出计划或报告,经财务科审查提出意见,提交领导班子会讨论决定。

四、民主决策原则及程序:

1、我所 “三重一大”, 必须由领导班子集体作出决策。

2、党委参与所部重大问题的决策,监督重大资金投入的执行情况,支持所长实现决策贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策。

3、党委要坚持党管干部的原则,严格遵循选拔任用干部的原则和程序,保证党的政治领导的实现和核心作用的发挥。

4、凡涉及“三重一大”需集体决策事项时,会议由所长或党委书记主持召开,并向参会人员介绍会议议题,提出会议要求。到会人数要超过应到会人数的半数方能开会,对于应到未到成员,应提前征求他们的意见,并做好记录。会议按照少数服从多数的原则进行表决,形成集体意见或决议。对意见不够集中,讨论不够成熟的重大事项应暂缓作出决定,待进一步调查研究,达成一致意见后再行表决。讨论决定的事项,涉及与会人员本人及其亲属的,本人必须回避。

5、认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。出席会议人数达到应到人数三分之二,会议表决事项,以赞成人数超过应到会人数二分之一为通过;重大议题或重要干部人事任免事项表决,采取票决制。

6、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容,与会人员不得外泄,否则追究有关人员的泄密责任。

7、指定专人做好会议记录,以备核查。

五、责任追究

对确需提交会议而未提交会议集体讨论研究,或未及时召开会议研究而造成损失的,追究党政主管的责任;对执行决策不力或产生重大偏差,造成严重后果的,按照分工追究主要负责人的责任;对由于集体决策失误造成损失,由领导班子集体承担责任,并需总结经验教训,及时采取补救措施。凡属给国家、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

五、本规定自下发之日起执行。本办法如与1998年11月30日文件《国营二六〇厂关于“三重一大”问题的监督管理意见》(厂党发[1998]66号)相抵触处,以本办法为准。     

 

 

 

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